Category Archives: QUẢN LÝ CÔNG TY

Học bổng đào tạo Nâng cao năng suất năm 2020 tại Nhật Bản

Viện IMT tiếp nhận hồ sơ ứng viên cho chương trình học bổng đào tạo nâng cao năng suất dành cho Việt Năm năm 2020 tại Nhật Bản

Chương trình Tiêu chuẩn hóa và QLTQ tại Đà Nẵng

Được sự hỗ trợ từ AMEICC và AOTS, IMT đã thực hiện chương trình huấn luyện tiêu chuẩn hóa cho các doanh nghiệp cho các doanh nghiệp.

Hiểu và Thực hành Omotenashi trong DN Việt

Viện IMT đã phối hợp với Báo Doanh nhân tổ chức hội thảo “Hiểu và thực hành Omotenashi trong doanh nghiệp Việt” với sự tham gia hơn 80 khách mời.

6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Bắt nguồn từ MBO, KPI đã là công cụ được phổ biến trong việc đo lường và kiểm soát hiệu suất. Tuy nhiên, người sử dụng không nên quan niệm đây là công cụ có thể giải quyết triệt để bài toán hiệu suất. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đưa ra 6 tiêu […]

Triển khai dự án chẩn đoán và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại VTS – Hải Phòng

IMT triển khai chương trình chuẩn đoán và tư vấn văn xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại VTS đóng góp cho sự phát triển chung của công ty

Chuyển giao kết quả dự án xây dựng chiến lược cho TediPort

Hà Nội, tháng 04/2018 – Khi đối diện với một thị trường đang dần bão hòa, thay đổi chiến lược là một điều cấp thiết. Qua dự án soát xét và xây dựng chiến lược tại TediPort, IMT đã hỗ trợ khách hàng tìm kiếm những lĩnh vực mới, tái định nghĩa năng lực cốt lõi, […]

Chuyển giao kết quả dự án tư vấn KPI tại Đạm Cà Mau

Cà Mau, tháng 03/2018  – Từ tháng 10/2017 đến tháng 03/2018, IMT đã thực hiện dự án tư vấn tại DCM, bao gồm việc đánh giá và đề xuất cải tiến mô hình kinh doanh, xây dựng phương thức triển khai các mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hoạt động, kiểm soát và đo […]

Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động

Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2

Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 1

TMS là chương trình cải tiến quản lý, tập quán – văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, ứng dụng bí quyết lâu năm của Toyota vào giới “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.

Japan Scholarship 2017 – Học bổng Quản lý Thiết kế (PDM)

Viện IMT thông báo soát xét, tuyển lựa ứng viên cho chương trình học bổng tu nghiệp quản lý thiết kế tại Nhật Bản (the Program on Design Management – PDM) của AOTS. Chi phí học của chương trình sẽ được hỗ trợ một phần từ vốn ODA chính phủ Nhật Bản.   Thời gian […]

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn bộ các kiến thức quan trọng liên quan đến Lập lộ trình lãnh đạo từ […]

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Lãnh đạo quan trọng như thế nào trong Vận hành xuất sắc (Operational Excellence)? Trong bài trình bày tại Hội nghị Tối ưu hóa vận hành 2017, TS. Trương Thị Lan Anh giới thiệu mô hình Tăng trưởng chiến lược, trong đó các tổ chức có thể có hệ thống, quy trình, quy định… […]

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Cùng Viện IMT làm quen với các bước và các nguyên tắc lập bộ quy tắc ứng xử tại môi trường doanh nghiệp.

Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

  Chỉ cần 4 bước chính, bạn sẽ lấy ra được nội dung của một năng lực chuyên môn. Bước 1: xem xét mô tả chức năng nhiệm vụ/mô tả công việc Bạn cần xem trước tài liệu về MTCNNV và MTCV của đối tượng mục tiêu, trong đó cố gắng phân biệt ra: những […]

Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Khi viết mô tả cho một năng lực chung, cần ghi rõ những điểm sau: Định nghĩa năng lực đó là gì, lưu ý định nghĩa theo bối cảnh của tổ chức thay vì chỉ định nghĩa chung Cho người đọc thấy vì sao năng lực đó là quan trọng đối với tổ chức và/hoặc […]

Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Tiếp tục bài viết về những bài học rút ra từ chương trình Lunch & Learn tháng 06/2016 do IMT/AVAS tổ chức dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trương Thị Lan Anh. Vui lòng rê chuột vào hình bên trên để xem toàn bộ slideshow Có thể ví von “năng lực” (competence) như […]

Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM

Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).

Catalog dịch vụ IMT

Catalog dịch vụ năm 2016 về các mảng nghiên cứu, tư vấn và huấn luyện về tối ưu hóa vận hành, cũng như danh mục các học bổng tu nghiệp hải ngoại và hoạt động hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế

028 36 200 600