Category Archives: NGHIÊN CỨU

OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai

[vc_row][vc_column][vc_column_text] IMT đã thực hiện phỏng vấn ngắn gọn và trực tiếp để giải thích lại sự khác nhau giữa OKR và KPI, các vướng mắc trong triển khai, cách bắt đầu… cùng Ms Đặng Tuyết Thương – Strategy Consultant. Sau khi tham khảo bài viết OKR – làm điều đáng làm để biết tổng […]

6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Bắt nguồn từ MBO, KPI đã là công cụ được phổ biến trong việc đo lường và kiểm soát hiệu suất. Tuy nhiên, người sử dụng không nên quan niệm đây là công cụ có thể giải quyết triệt để bài toán hiệu suất. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đưa ra 6 tiêu […]

Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động

Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Cùng Viện IMT làm quen với các bước và các nguyên tắc lập bộ quy tắc ứng xử tại môi trường doanh nghiệp.

Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

  Chỉ cần 4 bước chính, bạn sẽ lấy ra được nội dung của một năng lực chuyên môn. Bước 1: xem xét mô tả chức năng nhiệm vụ/mô tả công việc Bạn cần xem trước tài liệu về MTCNNV và MTCV của đối tượng mục tiêu, trong đó cố gắng phân biệt ra: những […]

IMT trở thành đối tác cung cấp thông tin thị trường cho HRI

Từ tháng 08/2016, IMT chính thức trở thành đối tác cung cấp các bản tin về thị trường Việt Nam cho HIDA Research Institute. Các chủ đề tập trung sẽ bao gồm thông tin về thị trường bán lẻ, nhân sự, các vấn đề về thâm nhập thị trường và phương pháp quản lý tại […]

Báo cáo ứng dụng MFCA tại Việt Nam – Hội nghị MFCA khu vực APEC

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Kuala Lumpur, ngày 25-28/07/2016 – Hội nghị “MFCA – một công cụ đóng góp vào hiệu quả sử dụng tài nguyên và bảo vệ môi trường” trong Liên minh hợp tác Á Âu (APEC) đã được tổ chức với sự tham gia của nhiều quốc gia như Malaysia, Nhật Bản, Indonesia, Thái Lan, Phillipines, […]

Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Khi viết mô tả cho một năng lực chung, cần ghi rõ những điểm sau: Định nghĩa năng lực đó là gì, lưu ý định nghĩa theo bối cảnh của tổ chức thay vì chỉ định nghĩa chung Cho người đọc thấy vì sao năng lực đó là quan trọng đối với tổ chức và/hoặc […]

Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Tiếp tục bài viết về những bài học rút ra từ chương trình Lunch & Learn tháng 06/2016 do IMT/AVAS tổ chức dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trương Thị Lan Anh. Vui lòng rê chuột vào hình bên trên để xem toàn bộ slideshow Có thể ví von “năng lực” (competence) như […]

Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM

Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).

Triển khai dự án Quản lý tri thức trên nền Confluence 5.9.5

Mục đích để hệ thống hóa các tri thức, mở rộng tri thức chuyên ngành, tăng cộng tác và phát triển năng lực nhân sự, giảm lead-time và tăng chất lượng thực hiện dự án.

Đánh giá 360 độ là gì?

Phản hồi 360 độ (360 degree feedback) là công cụ hữu ích để phát triển Năng lực tổ chức. Tuy nhiên, tránh nhầm lẫn 360 độ với các công cụ đánh giá thành tích.

Tóm tắt kết quả nghiên cứu tình hình quản lý chất lượng và sản phẩm an toàn tại Việt Nam 2015

Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản trong việc tăng cường khả năng hợp tác kinh doanh tại Nhật, Viện IMT được sự ủy nhiệm bởi HIDA đã tiên hành khảo sát tình hình ứng dụng các chuẩn chất lượng, đặc biệt là chứng chỉ sản phẩm an toàn SG Mark […]

Cách xây dựng hệ thống trả công

Cách lập hệ thống trả công chuẩn quốc tế, chính xác, công bằng, có khả năng thu hút, duy trì và động viên nhân viên hiệu quả. Trước hết cần phân biệt trả công (peyment) khác với trả lương (salary).

Cạnh tranh không phải là rượt đuổi

Điều kiện tiên quyết để DN thành công là có chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Song, với nhiều DN, việc hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh đang là một thách thức lớn do còn hạn chế về phương pháp tư duy và tầm nhìn. Ý NHI – DNSG (DNSG – 03/10/2009) […]

028 36 200 600