Category Archives: KIẾN THỨC

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với không gian làm việc

Khi thiết kế văn phòng làm việc, các công ty không nên chỉ xem xét các yếu tố về chi phí mà cần phải đánh giá mức độ hiệu quả.

Phần mở đầu: 7 công cụ kiểm soát chất lượng

Để làm việc hiệu quả cần công cụ đủ mạnh. Công cụ mạnh giúp xác định đúng việc cần làm (do the right thing) và làm đúng cách (do the thing right).

Ứng dụng Tâm lý hình học để hiểu mình và hiểu người

Tâm lý hình học

Công cụ tâm lý hình học là một công cụ đắc lực để các bên có thể hiểu tâm ý nhau, biết được điểm mạnh yếu, và cách đối xử hợp ý cho từng nhóm đối tượng đơn giản theo hình học.

Xây dựng một tổ chức linh hoạt

Thế nào là một tổ chức agile

Xây dựng tổ chức linh hoạt là một giải pháp giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình thế giới thay đổi ngày càng nhanh và bất định. Linh hoạt không chỉ là cơ chế, mà phải trở thành gene của tổ chức.

OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai

[vc_row][vc_column][vc_column_text] IMT đã thực hiện phỏng vấn ngắn gọn và trực tiếp để giải thích lại sự khác nhau giữa OKR và KPI, các vướng mắc trong triển khai, cách bắt đầu… cùng Ms Đặng Tuyết Thương – Strategy Consultant. Sau khi tham khảo bài viết OKR – làm điều đáng làm để biết tổng […]

6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Bắt nguồn từ MBO, KPI đã là công cụ được phổ biến trong việc đo lường và kiểm soát hiệu suất. Tuy nhiên, người sử dụng không nên quan niệm đây là công cụ có thể giải quyết triệt để bài toán hiệu suất. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đưa ra 6 tiêu […]

Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị văn hóa tổ chức

Xay dung van hoa cong ty

“Chúng ta đang sống trong một thời đại lo âu, đầy biến cố, tương lai bất định. Vật chất đầy đủ nhưng tinh thần không thanh thản. Ăn ngon mặc đẹp nhưng vẫn thiếu quốc pháp gia phong… Vì sao lại có tình trạng tiêu cực như vậy trên phạm vi toàn xã hội? Có […]

Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động

Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2

Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 1

TMS là chương trình cải tiến quản lý, tập quán – văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, ứng dụng bí quyết lâu năm của Toyota vào giới “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.2

Cơ chế của trực giác (Nền tảng khoa học thần kinh – neuroscience) Trong lĩnh vực y học, khoa học thần kinh được nghiên cứu để xác định những phần bị tổn thương của bộ não để trị bệnh, còn trong lĩnh vực tâm lý học, khoa học thần kinh được nghiên cứu để xác […]

028 36 200 600