IMT Management consulting projects

We are honored to serve the following clients

プラスチック―包装産業

Duy Tan Plastic 株式会社

 プラスチックボトル製造工程に対して、原材料の消費、光熱費の経費分析を行った。分析手法をプラントレイアウト設計に活用し、製造コストを削減するソリューションを提供した。

Tan Tien Plastic Packaging 株式会社(HOSE: TTP)

 顧客/エンドユーザーの視点から、品質管理および生産上の問題を分析し、標準型プログラムを設計した。さまざまな品質管理ツールを採用し、実施方法について指導を行った。

New Asia Industries Company

 SCG Thailandのメンバーによる5S等の改善指導を行った。

Binh Minh Plastic 株式会社 (HOSE: BMP)

 品質の高い生産プラットフォームへ改善するための生産技術指導を行った。リーダーからプラント管理者まで、管理能力を改善するためのプログラムを実施した。プロフェッショナルトレーニングを受けるために、役員メンバーを日本のHIDA/AOTSへ派遣した。

RKW Lotus JV

 RKWの主要マネジメントスタッフ向けに、

日本でブレークスルートレーニングを実施した。

建設―建築材料

基礎工学と地下工事 FECON(HOSE:FCN)

 組織構造を再設計し、職務明細書を作成した。世界クラスの決算システムおおび戦略マップ、KPIを備えた業績管理システム、行動規範を確立した。

Searefico Engineering JSC (HNX: SRF)

5Sなど現場の安全指導および教育を行った。PMBOKの指導を行った。

Dong Tam JSC

奨学金プログラムを利用して、役員を日本のHIDA/ATOSに派遣し、トレーニングプログラムを受講した。

工業生産

Sam Cuong Electrical & Telecommunications Materials株式会社(HNX: SMT)

職務記述書および組織体制を国際標準化した。戦略マップとコンピテンシーディクショナリーを作成した。フィールド内へ5Sを導入し保守方法を指導した。

Towa Industry VN Ltd.

すべてのスタッフにブレークスルー思考トレーニングを実施した。

Lidovit Industrial & Commercial株式会社

生産管理およびコスト削減技術の指導を実施した。

SACOM Investment & Development株式会社

組織構造を標準化し、 84のポジションに関して職務記述書を作成した。親会社と子会社に国際基準の決算システムを構築した。MFCA/5Sを用いた原材料の管理および分析手法について相談した。

Saigon Industry Corporation (CNS)

MFCAの指導および教育を全社(TIE - District 10 electronic companies, electric fans Asia, Ben Thanh Tobacco, ...)に実施した。

Bao Thach Medical Equipment株式会社

5Sを用いた職場環境の改善教育を実施した。Bao Thach社はベトナムの医療機器のリーディングカンパニーである。

Asia Refrigeration Industry株式会社

オフィスエリアの5S指導を実施した。MFCAを紹介し、スタッフに生産管理を指導した。

コミュニケーション

Nikkei Business Publications

Nikkei Business Publications は日本の経済新聞です。IMTはNikkeiと様々な業界(自動車・家電・スマートシティー)のマネジメント訓練会議において協力をしています。

食品-加工

Cau Tre 輸出加工株式会社

 タクトタイムを計測し、無駄な動きを排除することで生産性を向上した。梱包段階で1/3の労働者が削減、ボトルネック段階の生産性が18%向上した。

GreenFeedベトナム株式会社

 大型機械の操業時間を向上するために迅速な診断を提供し、メンテナンスを改善した。一月あたり185時間の機械操業時間の向上を得た。ベトナムおよびカンボジアにおいて、5S、MFCAなどの工場システムを指導した。

ベトナム肉産業有限会社(VISSAN)

 人員削減とラインバランス技術について指導した。人員は一ヶ月以内で100人程削減し、2%の純利益増加を得た。

Agrex Saigon Foodstuffs株式会社

 原材料の流れを管理するツールを紹介した。日本からインターンを派遣した。製品管理スタッフを日本の専門的開発プログラムに派遣した。

Anco Family Food (AFF)

 MFCAを適応して一般廃棄物を6.5%から2.3%へ削減するガイドラインを提供し、品質管理技術をスタッフに指導した。

Bibica Corporation (HOSE: BBC)

 工場内の5S基準の再構築とメンテナンスプログラムを実施した。原材料の消費量および光熱費、システムコストを算出するための診断を行った。統合設備効率OEEの分析を行った。

貿易-FMCG

Phuong Nam Cultural 株式会社 (PNC)

社内の主要スタッフにブレークスルー思向トレーニングを実施した。

Khanh Hoiタバコ会社

2つの工場を3ヶ月間モニターして、原材料の流れのコスト分析を実施した。その結果、数十億VNDの削減に成功した。

Saigon Beer - Alcohol – 飲料株式会社 (SABECO)

主要スタッフにMFCAツールを紹介した。

織物とレザーシューズ・バッグ

TBS Group (Pacific Shoes)

製品管理およびMFCAを用いたコスト削減技術、早期の工場診断、人事管理に関する指導を行った。

おもてなし

MOF (Japanese-styled restaurant chain)

雇用構造を標準化し、61の職務記述書を作成した。国際基準の決算システムを構築した。

Tokyo Deli (Restaurant Chain)

OCAI( Organization Culture Assessment Instrument )理論モデルを用いた文化意識調査を実施。ギャップ分析を実施して、同社の戦略に合った文化適応ソリューションを提案した。

地方政府

Ho Chi Minh City - District 1 Commissioner County

350人以上の管理官にブレークスルー思考を指導した。20人の役員を内部ブレークスルー思考トレーナーにすべく指導・教育を実施した。セントラルビジネス地区のミッション、ビジョン、コアバリューの開発を支援した。